Catégorie : Management de projet SI
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Audit de projet SI en difficulté : la méthode d’investigation en 10 jours
Un audit de projet SI en difficulté se conduit en 10 jours ouvrés : deux jours de collecte documentaire, quatre jours d’entretiens individuels, deux jours de reconstitution chronologique, deux jours de restitution. L’enjeu n’est pas de constater la dérive, déjà visible de tous, mais d’établir la cause racine et de la rendre opposable en comité…
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Projet SI en dérive : les 5 signaux avant le point de non-retour (et comment reprendre la main)
Un projet SI en derive se repere a cinq signaux : un reporting vert qui contredit le terrain, un perimetre qui gonfle sans reajustement du planning, un COPIL qui ne decide plus, le depart des competences cles, et une relation fournisseur qui bascule dans l’ecrit.
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Migration d’un progiciel complexe : retour d’expérience terrain
Un acteur public national fait face à une migration bloquée : blocages techniques récurrents, production instabilisée, évolutions critiques en attente. En tant qu’expert projet, j’ai repris le pilotage, identifié les causes racines et défini une trajectoire par paliers. Résultat : une version clé livrée, une feuille de route validée par la direction.
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Assistance au pilotage d’un projet d’archivage électronique SAE VITAM
Un grand organisme public modernise sa gestion documentaire en intégrant SAE Vitam : valeur probante, décommissionnement legacy, gouvernance multi-projets. En tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage, j’ai piloté l’intégration, structuré la trajectoire et fédéré les équipes métiers.