Auteur/autrice : Christophe M
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Migration d’un progiciel complexe : retour d’expérience terrain
Un acteur public national fait face à une migration bloquée : blocages techniques récurrents, production instabilisée, évolutions critiques en attente. En tant qu’expert projet, j’ai repris le pilotage, identifié les causes racines et défini une trajectoire par paliers. Résultat : une version clé livrée, une feuille de route validée par la direction.
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Assistance au pilotage d’un projet d’archivage électronique SAE VITAM
Un grand organisme public modernise sa gestion documentaire en intégrant SAE Vitam : valeur probante, décommissionnement legacy, gouvernance multi-projets. En tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage, j’ai piloté l’intégration, structuré la trajectoire et fédéré les équipes métiers.
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Optimiser la Gouvernance des Projets Numériques au Ministère
Un ministère structure la gouvernance de son portefeuille de projets numériques : aligner les priorités, coordonner les équipes, piloter la transformation. En 3 phases — diagnostic, benchmark, co-construction — j’ai accompagné la démarche jusqu’à la feuille de route validée en COMEX.